培训体系Training System

第一阶段:刚刚意识到需要培训,培训部 选用一些流行课程,或根据 培训公 司的菜单选择课程。培训目 的是解决企业眼前遇到的问题


第二阶段:开始规 划年度培训计划,但是每 年为员工该上什么课程而 烦恼。培训成 为提高员工素质的一种投资


第三阶段:依据岗 位要求和员工职业发展设计课程,按要求筛选培训 课程。培训成 为上岗资格的一部分


第四阶段:定制开 发内化的培训课程,用企业 或行业案例讲授课程, 核心课 程由内部培训师讲授。培训成 为管理者的管理工具和与员工沟 通的手段之一


第五阶段:由培训转为人才培养,通过自我发展、在岗辅导、轮岗训 练和脱 岗培训综合培养人才,根据公 司未来人才的需要储备关键人才。 培训成为“人才加工厂”


第六阶段:由单纯 为内部培养人才,发展到 同时为产业链培养人才,培训部 门成为业务部门的战略伙伴。企业的 人才培养系统成为一种核心竞争力

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