总部位 于深圳的正威集 团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。公司在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设 立国际区域总部。
 

 
　　6月20日，正威集 团董事局主席王文银向50名深企 负责人讲述企业的智慧成长。
　　
　　经营企业 他信奉隐忍哲学

　　世界500强企业正威集团 董事局 主席王文银分享成功秘笈

　　总部位 于深圳的正威集 团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。公司在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设 立国际区域总部。在2013年的世界500强排行榜上，正威集团位居第387位。在许多人的印象里，正威集 团堪称最低调的世界500强。

　　6月20日，深商“黄埔军校”再度开课。50名深企 负责人走进世界500强企业——正威国际集团，聆听正威集 团董事局主席王文银关于“人生•企业的智慧成长”的专题讲座。本报记者独家随访，与50名深圳 企业负责人一起，探析跨 国大集团成长密码，分享世界500强企业管理精华。

　　关于正威：从400元人民币到400亿美元的蝶变
  
　　耳闻不如目睹，大概在 全国也极少能看到这样的办公室。汉白玉前台，整层楼 的全红木办公桌椅，挨着墙 边是一溜儿价值不菲的紫檀或黄花梨打造的衣柜、文件柜。数百平米的会议室里，整齐地 排列着几十张金丝楠木座椅，会议桌 两头甚至还有两把紫檀椅，霸气外露。在这样 古色古香的环境里，稍一移动视线，你就可 以看见几个金发碧眼的“洋员工”正在伏案，案台上 往往还有几枝百合花摇曳。

　　古典家具、园艺正是正威集 团董事局主席王文银的个人爱好。他的员工向来宾说，“主席容 不得办公室里有一把不一样的椅子。”而无心插柳的是，以红木、园艺为 主的文化创意产业，目前已 成为正威第四大产业板块。而其他 三个主要产业板块分别是有色金属、半导体和电子信息。

　　作为一家企业，正威集 团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。资料显示，上世纪90年代初，王文银南下深圳打工，随后创 办电源线厂起家，至2000年正威资产规模不过10亿元，而历经十多年的发展，2013年集团销售额已达到2338亿元。正威集 团总部位于深圳，在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设 立国际区域总部。在2013年的世界500强排行榜上，正威集团位居387位。

　　关于机遇：能把握 趋势拐点的人只有万分之一

　　对于企 业超常规的发展，王文银 自己的解读是公司对于机遇的准确把握。

　　1992年邓小平南巡讲话后，王文银 舍弃上海的工作独身南下深圳；1997年遇上亚洲金融危机，公司囤 房囤设备开工厂，之后赶 上电源线旺销期，在很短 的时间里赚了个盆满钵满；2003年赶上“非典”，很多企业放慢投资，正威集 团却先后买下国内几座大的铜矿山、钨矿山，将产业 链条由铜制造延长到矿业，让正威 集团一举成为铜行业的最大“庄家”。公司现有的光明新区30万平方 米精密控制线缆产业园区就是在那个时候以5000万元拿下的；2008年全球金融危机，王文银再次出手，陆续完成十几单并购，包括将美国、欧洲的 一些铜加工企业收入囊中，设立三个海外总部。

　　准确的机遇把握，让正威实现了“弯道超车”。一次次不按常理出牌，也让王 文银成为外界眼中的“天才”。对此，王文银表示，做企业 家的人能够把握趋势的人有70%，能够把 握趋势变化的人有10%，但能够 把握趋势变化拐点的人只有万分之一。“股票涨到6000点你抛了，跌到1900点买进来，这个很难，但是你 做了深刻研究就不难了。”比如，他之所 以看好铜产业并且大举进入，除了实 现产业链的拓展外，还有一个原因是，他研究 过全世界所有产业中，铜的变 现能力是一流的。“如果我便宜1个点，人家就会打破头来买。”

　　目前，正威有 一个政策研究部专门负责研究国家文件。公司甚 至订阅了全国所有省份的党报，还有专 门部门把全球报纸摘要提供给王文银浏览。

　　对于未来，王文银称，正威未 来五年的目标是向着“万亿”进发，力争进入全球五十强，在全球拥有定价权。

　　关于经营：企业再 小也要成为细分领域领袖

　　在许多人的印象里，正威集 团堪称最低调的世界500强。关于其低调，深商联 执行会长林慧分享了一则故事：2013年6月份，深圳召 开上半年经济工作会议。市长许 勤在报告工作时，突然间提到，听说深 圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道 这公司是怎么回事？在场者面面相觑。

　　王文银经营企业信奉“隐忍哲学”，他把企业分为三类：只说不做的、边说边 做的以及只做不说的。“正威就是要做第三种。”他认为，在中国发展企业，隐忍的理念最重要，所谓“隐”，就是别人看不见你，你看得见别人；“忍”就是心字头上一把刀。“经营企 业不能急于求成，一木是木，两木成林，三木成森，只有变 成森林的时候你才可以改变气候；一个人是一个人，两个人是一丛人，三个人是众人，等你拥 有了众人才可以改变世界。”此外，他认为，在中国 做企业不能追求名利双收，更不能 追求名利权三收。

　　与“隐忍”文化看 起来相矛盾的是，王文银也执着于拔尖，做大做强。“110米跨栏 冠军是刘翔的时候，亚军是谁，还知道吗？中国女 排七连冠的时候，谁是第二名，有人记得吗？”他现场 连珠炮似的发问，“没有人会记住第二名，这就是 营销的第一法则！”他说，哪怕企业再小，也要变 成你这个行业里，哪怕是 最细分领域的领袖。

　　他相信 做生意需要执着于细节也注重“知己知彼，百战不殆”。当天原本是他一次以“教官”身份向 深商联会员企业家“布道”，然而他 竟然提前一天抽时间将每个听众的履历及其企业近况打印出来，逐一了解，“上课”时不时 翻看一下手机背面——那里贴 着当天的讲话提纲，免得兴 之所至将话题拉偏。熟悉他的人称，在与各地政要、企业合作伙伴商谈时，这也是他的习惯做法，好处是 他总能在限定时间内，投其所 好并完整表达出自己想要讲述的内容，取得预期效果。