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【记者林宸谊／台北报导】“王道思想”成为两 岸企业共同的经营之道。正威集 团董事局主席王文银表示，用反向思考、危机入市，挑战人性盲点的“王道思想”，帮助他 在三次经济危机中成功布局，实现“弯道超车”。

　　由施振 荣和维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授暨国际管理学会终身院士与主席陈明哲共同发起的“王道薪传班”，今年将首度举办“王道论坛”，于9月21、22日在台 北六福皇宫饭店举行。

　　施振荣、陈明哲、“台湾自动化之父”石滋宜、中钢总经理宋志育、金蝶国 际软件董事局主席暨首席执行官徐少春、九阳公 司董事长王旭宁、公益平 台文化基金会董事长严长寿、朱宗庆 打击乐团创办人暨艺术总监朱宗庆、前文建会主委陈郁秀、云门舞 集创办人暨艺术总监林怀民等，横跨企业界、学术界、文化界 和管理界的两岸重量级领袖，将透过 王道论坛脑力激荡，讨论如 何重新定位华人在全球化的角色，以及华 人如何对全球做出具体贡献。

　　“隐忍”、“厚积薄发”是今年首次进入世界500强，名列第387名的大黑马-正威集团的标志，其总部位于深圳，是以有 色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，在国内有色金属行业，私企无人企及。“每一次 危机都是一次机会，让正威实现『弯道超车』。”王文银总结，正威集 团能有现在的规模，就因为 在三次经济危机中成功布局，抓住亚洲金融风暴、SARS、全球金融风暴等危机，这也符合王道思想中，用反向思考、危机入市，挑战人性盲点。王文银直白的说：“非常之人、行非常之事、建非常之功，20年来都这么走。”

　　现年43岁的王文银，大学毕 业后被分配到上海，但他宁 可放下人人称羡的白领工作，独自跑 到深圳从仓库管理员做起，一路做 到工厂生产物料控制总经理。但在1997年，他却决定要创业。在创业之前，他借着 孩子出生的机会，邀请认 识的生意伙伴参加弥月酒宴，目的要 测试自己的人脉到底足不足，结果来 了一倍多的宾客，超出预期，也让他 坚定了创业的决心。

　　尽管此 时虽然是亚洲金融风暴，不是创业的最好时机，但王文银认为，这时可 以降低创业的成本，一来是 空置厂房越来越多，房租只 有风暴前的一半；二来是生产设备滞销，他还说服设备制造商，接受以 分期方式付款的形式。

　　2003年正威 集团产品已经涵盖上下游产业链。受不了 原物料价格起伏，王文银 决定买下几座大的铜矿和钨矿。这个举 动一度遭到合作伙伴和家人的反对，因为在当时，电源线 行业的产业链一般只延伸到铜加工部分，而购买 铜矿无异于一场有去无回的赌博。

　　王文银说：“那时铜 的价格波动得很厉害，但各大投行报告指出，有价金 属包含石油黄金还会有上涨空间。公司里 的战略组织委员会，成员有学者、专家等 也认为这是进入的好时机。”2008年全球金融风暴，正威将美国、欧洲的 一些铜加工企业买下，设立日内瓦、新加坡等海外总部。